نصائح مفيدة

ما يجب القيام به لتصبح قائدا

مرحبا عزيزي القارئ ، دعونا نناقش كيفية إدارة الأشخاص في العمل. العمل كرجل فورمان ، هذا الموضوع عن قيادة الناس مناسب لي. غالبًا ما واجهت سوء فهم من جانب المرؤوسين عندما تطلب منهم إكمال المهمة.

كيف تقود الناس في العمل

فكر فيما إذا كان من المهم جدًا ترك انطباع جيد ومحاولة عدم الوقاحة في أحد المرؤوسين والمطالبة بأداء جيد أو سيء للمهام قبل انتهاء تنفيذها.

سوف أخبركم بتجربتي ، واستمع إلى ما يقوله الخبراء حول هذا الموضوع ، وآمل أن تعبر عن وجهة نظرك أو تخبر عن حالاتك في العمل في التعليقات. هذه المقالة مفيدة لأولئك الذين يبدأون قيادة فريق العمل.

لم تكن كيفية قيادة الأشخاص في العمل من أجلي في بداية مسيرتي المهنية مألوفة ، وفي بعض الأحيان مهينة بسبب سوء الفهم من جانب المرؤوسين.

العمل كسقف ، في سن 25 ، كان من الضروري لمشغل الرافعة إعطاء الأوامر حتى أنه خفض الحمل على السطح. كنت ، كما كان الأمر أكثر صوابًا ، غير مرتاح لشخص غريب أكبر مني في إعطاء الأوامر. سيقول شخص ما أن هناك صنبورًا أو حارةً تتحدث هنا ، لكنني أتذكر هذا الشعور بعدم الراحة في الحياة. رغم أنني عملت كرقيب في الجيش ، إلا أنهم علموني القيادة.

أو هذا الموقف لدي منصب قائد الفريق ، لقد عشنا وعملنا مع اللاعبين في رحلات عمل. يبدو أن الأكل ، والشرب معًا ، يبدو لي أنهم يحترمونني ، وقد قمت بالعمل نفسه معهم ، ولم أكن أتخلى عنهم.

حاولت حل مشاكل الناس قدر الإمكان. في مرحلة ما ، أدركت أن هذا لا يعمل عندما تريد أن تكون جيدًا للجميع. لأنه في رحلة عمل يكسب الناس المال ولا يبحثون عن أصدقاء ، يكون لكل منهم مشاكله اليومية.

كان هناك الكثيرون ممن يعتقدون أنهم يجب ألا يعملوا أكثر من أي شخص آخر. لكن قائد الفريق هو صديقه ، لا توجد أدوات مالية للإدارة ، وأنا لم يعط راتبا. محترم أم لا ، معظم الناس يرغبون في فعل القليل والحصول على الكثير. الخلاصة: كل الناس مختلفون ، فلن تكون جيدًا للجميع ولن يكون ذلك مفيدًا لك.

قائد فريق البوليمر الكلمة

في عمل المشرف ، الهدف الرئيسي هو إكمال العمل دون حوادث وكسب المال. عند إعطاء الأشخاص مهام ، لا أسألهم عما إذا كانوا يرغبون في القيام بذلك أم لا وما هو الانطباع الذي أشعر به عليهم. إذا كان الشخص لا يتعامل مع العمل ، فعندئذ أنا أوكل إليه العمل الذي يمكنه القيام به.

هناك الكثير ممن يحتاجون إلى شرح ما هو مطلوب منه لفترة طويلة. أحاول التحكم في نفسي وأشرح بهدوء المهام واضبطها لإنجاز العمل بنجاح. على الرغم من أنني أعاني من عطل ورغبة ، إلا أنني سأقدمها مباشرة إلى الجبهة في موقع البناء حتى لا أشعر بالغباء أو الجدال حول كيفية القيام بذلك.

العديد من المديرين لم يتلقوا مناصبهم بسبب الصفات القيادية لديهم ، في كثير من الأحيان من خلال التعارف أو الروابط العائلية. هناك عدد قليل من القادة الحقيقيين الذين يحظون بالاحترام ، وبالتالي لديهم انطباع جيد على المرؤوسين ، وأعتقد أن هذه ليست المهمة الرئيسية في إدارة الفريق.

العامل ، الذي حصل على وظيفة ، دعنا نقول موقع بناء ، يعرف أن هناك فورمان ، فورمان ، فورمان ، مدير موقع والمهام التي يكلفونك بها لإكمالها من أجل الحصول على أموال. وسوف يحققهم لهذا السبب أو بسبب الخوف من الفصل ، وليس لأن الزعيم رجل لطيف ويحترمه.

أعتقد أيضًا أنه إذا قمت بتعيين مهمة لعامل معين ولم ينفذها ، فيجب أن يعاقب عليه بغرامة. خلاف ذلك ، سوف ترى أن المهام التي قمت بإصدارها قد لا تكون كافية للتوصل إلى بعض العذر.

ما ينبغي أن يكون القائد في العمل

أساسيات القائد هي معرفة مبدأ المبدأ ومهارات الإنسانية.

المعرفة إذا لم تكن مختصًا في مجالك ، فلن يتم الاحترام والاستماع إليك.

الشجاعة والتصميم يستحقان الاحترام. صنع القرار الطويل والتردد هو ناقص للزعيم. سوف يذهب الناس إلى صانع القرار أكثر. في تجربتي العملية ، غالبًا ما صادفت عندما سمعت من العمال "ما الفائدة من سؤال مدير Pupkin إذا كان لا يفعل شيئًا دون إذن من مدير الموقع." آمل كم أنا أعمل ، لم يقولوا شيئًا عني ، على الرغم من من يعرف.

يجب على القائد أن يتوقع كل شيء وأن يكون مستعدًا للظروف غير المتوقعة. إذا حدث ذلك ، فهو ليس بعيد النظر ولا يمكنه حساب تطور الأحداث.

يجب إعطاء المقاول مهمة واحدة واضحة حتى يركز عليها. إذا كنت تعطي مجموعة من المهام لأداء ضعيف أو لا تفعل أي شيء على الإطلاق.

يجب أن يكسب القائد الاحترام والسلطة. بفضل الاحتراف ونتائج جيدة.

يجب أن لا تناقش شؤون الآخرين الحميمة أو العائلية من المرؤوسين ، والتعبير عن عداءهم للمرؤوسين.

كان لي مثل هذه الحالة تسمى على الساعة عامل معتوه. تم العمل الذي يمكن القيام به على الأكثر في يوم واحد ثلاثة أيام في اليوم التالي ؛ التحق الفريق بأكمله بي حتى بدأت الصراع مع واحد. في المحادثة ، اتضح أنني يجب أن أعامل الناس معاملة إنسانية ، وألا أدعوهم كآبة ، وإذا تمكنوا من العثور على مجلس بإخبار الشرطة (كانت أفكاري الأولى أنهم وعدوا بالفوز).

يجب أن يعرف القائد بوضوح ما يجب القيام به لتحقيق النتائج ، مما يضطر المرؤوسين إلى العمل. لا تحاول اكتساب سمعة "صديقك" من خلال تعريف نفسك بالمرؤوسين. يجب أيضًا أن يكون مبدئيًا ، ليس فقط مع مرؤوسيه ، ولكن أيضًا مع كبار المديرين ، للدفاع عن مصالح القضية.

هذه هي المتطلبات الأساسية ، في رأيي ، للقائد ، وهو ما ينبغي أن يكون عليه. نحن جميعا بشر ولكل منها مزاياه وعيوبه. كيفية قيادة الناس في العمل ، يحتاج هذا أيضًا إلى التعلم واكتساب الخبرة من خلال الممارسة والأخطاء.

تحقق من سعة الاطلاع الخاصة بك في الكلمات المتقاطعة حول مواضيع البناء:

إجابات على الكلمات المتقاطعة الموجودة في المقالة "أنواع الألوان"

عبر عن وجهة نظرك حول هذا الموضوع في التعليقات.

كيفية إدارة الفريق

آليات إدارة الإنتاج القديمة ، عندما كان ينظر إلى الموظفين ككتلة مجهولي الهوية والجنسيين يقومون بالعمل ، تم نسيانها بأمان. إدارة حتى منظمة صغيرة تتطلب نهجا جديدا تماما.

تعتمد النظرية الكلاسيكية للإدارة على ثلاثة أركان: الأشخاص ، السياسة المالية ، القضايا الفنية. في المقام الأول هو العامل البشري: التطبيق الدقيق والحكيم للإمكانات الإبداعية لكل موظف. تزيد العلاقات الجيدة في الفريق من إنتاجية العمل والمرؤوسين ، وبالتالي الشركة بأكملها. معرفة علم النفس هي بالتأكيد ميزة لزعيم جيد.

لتصبح واحدة ، تحتاج إلى معرفة الخصائص النفسية للتواصل مع المرؤوسين. العمل الجماعي هو هدف الإدارة ، كائن حي ذو طابعه وعاداته. إن القدرة على فهم خصائص تصور الناس لبعضهم البعض ، والتوجه في تعقيدات العلاقة بين الفريق وجهاز الإدارة هي مكونات أساسية في إدارة الأفراد.

هذا بمثابة حافز للعمل المنسق للمنظمة. من الخطورة معاملة المرؤوسين كمنفذين ميكانيكيين. على سبيل المثال ، يتميز كل شخص لديه القدرة الإبداعية الفائقة بمراحل انخفاض النشاط النفسي ، عندما يقلل الإجهاد المفرط من الإنتاجية الإجمالية فقط. يستحيل طلب أقصى التزام منه خلال هذه الفترات. يتم استبدال العمل الجيد إجباريًا بمفرده ، والذي ، بدلاً من الفوائد المتوقعة ، يمكن أن يتسبب في ضرر كبير لكل من العمل والأداء نفسه.

كن منتبهاً للموظفين

قاعدة هامة أخرى لإدارة الفريق الناجحة هي الاهتمام بمصالح الموظفين. إن دوافع وأهداف كل موظف فريدة من نوعها ، لذا فإن محاولة فرض المصالح العامة على حساب المصالح الشخصية يمكن أن تكون قاتلة. ستفقد الشركة موظفًا قيمًا ، والذي لن يكون بديله سهلاً. كما أن توحيد الجمهور في أي شكل من أشكال المصالح الشخصية سيفيد كلاً من الجو في الفريق والإنتاجية الإجمالية للموظفين. مع تزامن الأهداف الشخصية ، يتم إنشاء مجموعات بسرعة ، والتي هي أسهل للتلاعب من كل موظف على حدة. هناك منافسة داخل المجموعة ، والتي يمكن للقائد المختص أن يستمد منها فوائد كبيرة للمنظمة.

ومع ذلك ، غالبًا ما تتنافس المنافسة عندما يريد الجميع أن يكونوا أول من يدمر منافسًا. هذا الموقف مدمر ، ويجب أن يكون قادرًا على التوقف في البداية. يتطلب ذلك الانفتاح العاطفي والمرونة النفسية بناءً على الاهتمام الدقيق بالحالة الداخلية للموظفين.

يمكن أن تتشكل القوة المزدوجة عن غير قصد في فريق: سيطرة القائد على الموظفين واعتماده على سلوك هؤلاء الموظفين.

لتجنب مثل هذا الطريق المسدود ، يجب أن تتعلم المناورة بين الولاء للمرؤوسين والسلطوية. واحدة من الحيل من مثل هذا التوجه هو التوجه غير مزعج لمصالح مجموعات من المرؤوسين لأهداف المنظمة. ومن ثم توفير حل لقضية تحقيق هذه الأهداف من قبل المرؤوسين أنفسهم. هذا الوضع في الفريق مواتية. من أجل معرفة كيفية إدارة فريق ما بدقة ، تحتاج إلى النظر إلى كل عضو وتحديد الدور الذي يمكن أن يلعبه بالضبط.

نصائح لقائد مبتدئ

في بعض الأحيان ، يحاول القادة تطبيق الأساليب "الجيدة": اختيار فريق من الأشخاص الذين يفكرون عن كثب أو إدخال قائد في المنظمة ، وإشعال الآخرين بمثالهم الخاص. لكن لا يمكن لأي قائد أن يحل محل المنظمة بأكملها ، ويظل الأشخاص الأكثر تفانياً في التفكير مثلهم ، منفصلين عن ذويهم.

الشيء الرئيسي لزعيم مبتدئ هو القدرة على تحديد مكان كل مرؤوس في نظام آلية العمل. هذه هي سيكولوجية إدارة الفريق. هذه المهمة ليست سهلة ، ولكنها قابلة للحل إذا اخترت أشخاصًا غير ذاتيين ، من وجهة نظر "أعجبني - لا أحبها" ، ولكن وفقًا للمهمة. يعد التعايش في تنظيم مختلف الأشخاص ، بأذواقهم وعاداتهم ، حافزًا على تطويره.

يحتاج المدير إلى أن يتذكر أن المنظمة هي جمعية للأشخاص ، وأهدافها قابلة للتحقيق فقط إذا كان تعاونهم ناجحًا. هل يمكنك ترك الصور النمطية الشخصية خلف باب الخزانة؟ تصبح قائدا جيدا. وتعلم كبح جماح نفسك. في بعض الأحيان نريد حقًا كسر غضبنا على من يعتمدون علينا. يصرخ على موظف ، وبخ مرؤوس آخر. ولكن قبل القيام بذلك ، فكر في ما الذي يدفعك؟ عدم الرضا عن العمل المنجز أو مجرد الرغبة في إطفاء البخار؟

القدرة على اتخاذ القرارات بسرعة

القائد الجيد هو القائد ، والقائد ملزم ببساطة باتخاذ القرارات بسرعة وثقة. إذا كنت تنتمي إلى فئة الأشخاص الذين تقيدهم الخوف في موقف مماثل وتخافون من الموت حتى الموت ، فربما يكون وضع القائد غير مناسب لك. لا يعرف الزعيم فقط كيفية التعامل مع عواطفه واتخاذ قرارات جادة ، ولكنه يعرف أيضًا أنه في حالة الفشل ، يمكن تصحيح الخطأ.

فن الخطابة

إن القدرة على إتقان الخطاب ليست هي الأخيرة بأي حال من الأحوال في قائمة المزايا المطلوبة لتصبح رئيسًا. كما قال نابليون أن الشخص الذي لا يعرف كيف يتحدث لن يجعل حياته المهنية. تحتاج إلى تعلم الكلام الصحيح والمختص. للقيام بذلك ، يجدر باستمرار تجديد المفردات الخاصة بك ، واتقان أساليب بناء خطابك للجمهور المستهدف. يصعب تفويت زميل في العمل ينظر إلى عينيها ويعبر عن أفكارها بوضوح أثناء المحادثة.

القدرة على تنظيم الجدول الزمني الخاص بك

تمكن القائد الجيد من إعادة ألف حالة عاجلة ، وتسليم عدد لا يحصى من التقارير في الوقت المحدد ويعرف بالضبط نوع العمل الذي تم تأجيله في اليوم التالي. على الأقل إذا تم تفكيكك بشكل رهيب ، فسيكون من الصعب الإبقاء على منصب القائد. تخيل ما ينتظرك من الإجهاد إذا لم يكن لديك الوقت لفعل أي شيء. هل ترغب في التورط في تقارير غير منتهية وتوبيخ بشأن التأخيرات الدائمة للإدارة العليا؟

احصل على مخطط يومي ، وقم بجدولة جميع الأحداث والفعاليات - سيساعدك ذلك على إدارة جميع الأعمال في الوقت المحدد وتخصيص وقت للراحة.

الاستقرار العاطفي

تخيل الموقف: يعلن رئيسك في اجتماع عام أن المبيعات قد تراجعت وبدأت فجأة تنحسر ، وتمسح عينيها بيديها. تعتبر مقاومة الإجهاد أحد متطلبات المتقدم لوظيفة المدير أو المدير الأعلى. يتعين على المدرب المجازفة باستمرار واتخاذ قرارات مهمة وحل النزاعات وإقالة العمال وتغريمهم - تشير هذه المهارات إلى أن الأشخاص الضعفاء ليس لهم مكان في مثل هذا الموقف. فقط الشخص المتوازن عاطفياً ، القادر على الهدوء في أي موقف حرج ، يمكنه الحصول على السلطة الدائمة للإدارة العليا ومرؤوسيه.

بالإضافة إلى العمل الجاد على نفسك ، لا يحق لك حضور الندوات التي تساعد الناس على زيادة إمكاناتهم. التطوير المستمر سيساعد على تسلق السلم الوظيفي ، لأن الطرق مفتوحة أمام الأشخاص العنيدين والشجعان.

لماذا لا تعين قائدا

ماذا لو كنت تمتلك كل الصفات اللازمة للدخول في منصب قيادي ، لكن الحظ لسبب ما لا يريد أن يتحول إلى وجهتك. ما يجب القيام به: مواصلة القتال من أجل رفع أو الاستسلام؟ هناك مقولة معروفة: "ستعمل بجد لمدة 8 ساعات في اليوم وتصبح رئيسًا. ثم ستعمل بجد لمدة 12 ساعة في اليوم. "

لنفترض أنك استوفيت منذ فترة طويلة الجزء الأول من هذا الشرط ، ولكن موقف القيادة بعيد عنك ، كما هو الحال عند التوظيف. أنت تنفذ بجدية جميع تعليمات الإدارة ، والتعامل بنجاح مع حالات الأزمات وزيادة كبيرة في مستوى دخل الشركة. لكن لسبب ما لا يفكر المدير في الترويج لك. لماذا لا تلاحظ الإدارة جهودك ولا تقدم أي عروض ترويجية؟

قد يكون هناك عدة أسباب. قبل أن تقلق من عدم ترقيتك ، اسأل: هل من المعتاد في شركتك تعيين موظفيك في المناصب العليا؟ ربما تكون سياسة الموظفين بشركتك هي دعوة أشخاص من الخارج إلى هذه الوظائف؟ تذكر أي من حاشيتك تم ترقيته آخر مرة ، واكتشف كيف حصل رئيسك على وظيفته. بعد كل شيء ، إذا كانت الشركة لا تمارس تعيين موظفيها ، فمن غير المنطقي انتظار المعجزات!

إذا كان من الممكن تسلق سلم الشركة في شركتك ، ففكر في إستراتيجية حول كيفية الحصول على منصب مدير. بالطبع ، هناك شركات لا تتضمن سياسة شؤون الموظفين تعيين امرأة في منصب المدير. وحتى إذا تم انتهاك القواعد ، فقد يكون راتبها أقل بكثير مما يمكن أن يطالب به الرجل. الأمر متروك لك لتقرر: المغادرة إلى شركة أخرى مع وجهات نظر أقل شوفينية ، أو الموافقة على منصب ، بعد أن حصلت على "رئيس قسم" قياسي في كتاب العمل الخاص بك. على الأقل ، سيكون الدخول إلى شركة أخرى كمدير أسهل بكثير.

من أين تبدأ

لكن إذا لم تكن هناك عقبات ، فأين تبدأ رحلتك "إلى أعلى"؟ سوف تحتاج إلى القدرة على التخطيط والتفكير الاستراتيجي.

بالتأكيد هناك العديد من "الفئران الرمادية" في بيئتك التي تعمل من الصباح إلى الليل دون رفع رؤوسهم ، لكن لا أحد يلاحظ نتائج عملهم. إذا كنت لا ترغب في تكرار هذه التجربة الحزينة ، أعلن نفسك قدر المستطاع ، وكن دائمًا في مرمى البصر.

تذكر الحقيقة البسيطة: إذا كنت تريد أن تصبح قائداً ، فلبس مثل القائد. من غير المرجح أن تؤخذ أي فتاة في تنورة قصيرة مع ماكياج مشرق على محمل الجد ، على الرغم من جميع مزاياها المهنية.

فرصة أخرى جيدة لإظهار إدارة الشركة أنك تجاوزت مركزك هي أن تكون مهتمًا بعمل رئيسك في العمل. اطرح أسئلة ، واطلب منك أن تعطيك التعليمات التي تدخل في اختصاص القائد. إذا كان رئيسك هو شخص يتمتع بالكفاءة وبعيد النظر ، فسوف يرى إمكاناتك ويحاول الكشف عنها. على الأقل ، في رحلة عمل أو الذهاب في إجازة ، يمكن أن يتركك كنائب له. ومن الذي يمكن ترقيته إلى قائد شاغر ، بصفته شاغل الوظيفة؟

تحدث إلى رئيسك في العمل بأنك قد جلست في منصبك وأنك قادر على شغل منصب أعلى في الشركة. ولكن لا تلمح إلى أنه يمكنك أن تحل محلها. إذا لم يكن من المتوقع وجود شواغر في منصب المدير في المستقبل القريب ، فسيتمكن رئيسك من اختيار مجموعة من الموظفين من إدارتك وتعيين مشروع جديد ، يعهد إليك بقيادته.

إذا كان قرار تسلق السلم الوظيفي ليس رغبة مؤقتة أو حلمًا غير معقول ، فعن طريق بذل الجهود ، يمكنك تحقيق هدفك. لا تتوقف وتقدم إلى الأمام نحو خطتك ، والتغلب على جميع الصعوبات والعقبات. لا تستطيع تحقيق هذا الهدف سوى امرأة قوية وحازمة ، وبما أنك تمتلك هذه الصفات ، فلن يعيقك شيء.

شاهد الفيديو: كيف تصبح قائدا ناجحا (شهر فبراير 2020).